Uma das dúvidas mais comuns de empresas e equipes que estão adotando a metodologia ágil é: “Scrum vs Kanban, afinal, qual framework é melhor?”
Certamente, comparar esses dois métodos ágeis é uma das melhores maneiras de conhecer as particularidades de cada um e definir qual o mais adequado para o seu projeto.
Em uma explicação rápida, podemos dizer que Scrum é baseado em pequenos ciclos de trabalho com prazos definidos. Já o Kanban é mais contínuo, não há data limite fixa para as etapas e as tarefas são organizadas por prioridade.
Um ponto é certo na comparação Scrum vs Kanban: ambos os métodos ágeis ajudam o time a otimizar a entrega de valor, aumentar a produtividade e o engajamento, sem perder qualidade.
Uma pesquisa mostrou que 73% das empresas utilizam algum tipo de metodologia ágil. Segundo levantamento da PwC, projetos com essa estratégia são 28% mais bem-sucedidos.
Independentemente do framework escolhido, há grandes chances de alcançar bons resultados.
Scrum vs Kanban: qual o melhor para o seu projeto? Neste artigo, comparamos os dois métodos para ajudar você a decidir.
Resumo
Scrum é baseado em sprints: ciclos curtos com entregas incrementais em datas predeterminadas.
O time Scrum é dividido em Product Owner, Scrum Master e membros da equipe.
Kanban é um método visual criado pela Toyota, organizado em colunas como To Do, In Progress e Done.
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Scrum vs Kanban: conhecendo o conceito
Ambos são frameworks que podem ser utilizados dentro de uma metodologia ágil.
A metodologia ágil reúne técnicas que permitem entregar valor de forma mais rápida e incremental.
Saiba mais em: Entenda o que é metodologia ágil.
Scrum: particularidades e principais características
Scrum é baseado em sprints, ciclos curtos cujo objetivo é entregar partes finalizadas do projeto.
Os ciclos podem durar semanas ou poucos meses.
Uma característica marcante são as reuniões diárias chamadas daily scrum, que não devem ultrapassar 15 minutos.
Particularidades do Scrum
Permite aprendizado contínuo e adaptação a mudanças.
Alterações no projeto são mais fáceis quando há entregas incrementais.
Como é formado um time Scrum?
Product Owner
Scrum Master
Membros da equipe
Product Owner
Responsável pelo planejamento e priorização das tarefas.
Scrum Master
Supervisiona a evolução do projeto e garante o cumprimento do framework.
Membros da equipe
Executam as tarefas e entregam valor ao final de cada sprint.
Os times Scrum são autogerenciáveis.
Vantagens do Scrum
Adaptação rápida a ajustes
Cultura de feedback
Aprimoramento contínuo
Equipe mais motivada
Relatório da Zendesk – CX Trends
Kanban: particularidades e principais características
Criado pela Toyota, o Kanban consiste em acompanhamento visual das etapas do projeto.
Divide-se em colunas como To Do, In Progress e Done.
Particularidades do Kanban
Não trabalha necessariamente com prazos fixos.
Destaca-se pela priorização das tarefas e pelo fluxo contínuo.
Também é ideal para aprimorar processos internos já existentes.
Leitura recomendada: Como melhorar processos internos.
Como é formado um time no Kanban?
O Kanban não exige estrutura formal de papéis como o Scrum.
As funções já estão definidas no fluxo de trabalho.
Vantagens do Kanban
Priorização das tarefas
Planejamento flexível
Redução de gargalos
Melhoria na comunicação
Leitura recomendada: Falhas na comunicação empresarial.
Scrum vs Kanban: qual o melhor?
Muitas empresas adotam modelo híbrido (Scrumban).
A escolha depende do perfil do projeto.
O importante é manter a satisfação dos clientes externos e internos.
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